年度教育办公室按照街道党工委、办事处“单项工作创一流，整体工作上水平”的总体要求和“五个突出抓好”的工作思路，以学习实践科学发展观活动为契机，不断完善管理机制,提高教师素质，促进学生全面发展，努力实现教育的服务功能，办好人民满意的教育。
一全面贯彻落实科学发展观，不断完善和改进党组织建设
自街道开展深入学习实践科学发展观活动以来，教育总支按照党工委部署，分阶段按步骤开展学习实践活动。
第一阶段突出抓了理论学习、“十个一”活动、调研活动、查找问题、解决问题等。第二阶段主要抓了调研、召开民主生活会、撰写分析检查报告几项工作。
活动中，每个党员做了整本学习笔记，撰写了3份心得体会，听了1次专题辅导讲座，观看了辅导光盘、爱国影片5次，开展专题大讨论2次、实践活动1次，组织“一对一”、“点对点”结对送学帮学2次，在职党员集中交流2次，党员干部政治理论知识考核1次。在“五必访”活动中，问卷调查130余人次，座谈调查干部、教师、学生84人次，汇集各种问题三方面16条21个问题，26条建议，撰写了2份调研报告，对调研出的问题建立了台帐，逐条解决，先后解决18个问题，另三个问题正在解决中。通过实践活动的开展，党员干部的凝聚力、战斗力、党性修养、党性原则得到了提高，组织建设得到了加强。
二以校园文化建设为载体，优化育人环境
随着城市化水平的不断提高，社会和家长对教育的要求越来越高，对优质教育资源的渴求越来越强烈.在街道党工委办事处的领导下，在七里河社区领导的大力支持下，七里河小学的教学环境发生了翻天覆地的变化，潘书记、孟主任、张主任多次到学校进行走访、了解情况、调研工作，为学校发展出谋划策。七里河社区领导，急学校所急想家长所想，克服重重困难，为学校累计投资近120xx度积极推进幼儿园升级达标工作。辛甸花园天天乐幼儿园、阳光富翔天地幼儿园、佳园第二幼儿园大力推动园舍环境及设备升级改造，11月份天天乐幼儿园、阳光幼儿园迎接了省级示范幼儿园验收；佳园第二幼儿园迎接了市一类幼儿园评估验收。阳光幼儿园被评为历城区首届“十佳幼儿园”。至此，全区11所省级示范园我们占了2所，28所市一类园我办事处有5所。
三强化素质教育，提高育人水平，坚持为学生服务。
学校的培养目标是全面加特长的合格小学生，为此开展了一系列的活动。
1将文明礼仪伴我行活动贯穿教育教学始终，促进了学生良好行为的转变。
2结合节日开展主题德育活动。
3、开展社团活动，促进学生特长发展。
一年来，学校约400人次在民乐、航模、七巧板、科技等比赛中获奖，1人获得区十佳少先队员称号，2人获得历城区小名士称号，3人分别评为市三好学生和优秀学生干部。
四实施教师素质工程，坚持为教师服务
1、实施教师读书换脑工程。
2、开展课堂教学大比武活动。定期组织课堂教学大比武活动和幼儿教师素质大赛。教师中有4人参加市、区课堂评优活动并获奖。2人被评为区骨干教师，二十多人次的论文、教学设计获国家、省、市级等次。5月份，举办了东风首届幼儿教师说课大赛，有15位教师参赛，园长、教师等50多人参加了活动，活动评选出了5个一等奖5个二等奖。马杰老师参加区首届幼儿教师说课大赛，获得区一等奖的第一名。
本年度，有2人被评为市级托幼工作先进个人，1名幼师被评为市级优秀班主任，2人受到区委区政府表彰，25人受到党工委办事处表彰。
五实施开放办学，构建结合教育，坚持为社会服务。
为社会服务，是学校教育的最终目标。为此，开辟了社区“校外教育活动基地”，成立了家长学校，组建了家长委员会，每年举办1—2次学校开放日活动或大型家长会，及时听取家长心声。下一步，学校将建立网络平台，家长可以通过网络平台或与教师交流，或对学校和教师进行评价，或提出意见和建议，促进家校合作。
六强化安全管理，构建和谐教育，坚持为社会服务。
学校、幼儿园人员弱势且密集，向来是安全防范重要场所。今年开展了“安全工作责任落实年”活动。采取多种举措，完善了“三种体系”（领导体系、制度体系、监管体系）、落实了“四种措施”（专人抓、专题讲、专门查、专责究）、抓好了“五项活动”（致家长信、主题活动、专家讲座、专题培训、安全演练），实行流程化管理，定期进行隐患排查，筑牢安全“防火墙”。
尤其在手足口、甲流感防控工作中制定和完善了各种应急预案，建立起了传染病日报制度和病因追踪制度，所有学校、幼儿园的教室都安装了紫外线消毒灯、配备了体温表，均购买了远红外线测温仪，设置了专门的隔离室，每日进行早、中、晚三检并对每人作体温记录，每天2次向教育办上报晨午检情况和发病情况，每日进行因病缺勤记录，做好病因追踪记录，每日进行2—3次通风、消毒。
教育办每月召开2次园长安全会议进行调度、培训，建立了专门的网上办公平台，开展流程化、痕迹化管理，年末组织了安全管理工作档案检查交流评比活动。到目前，我辖区内未出现一起安全责任事故。
七下一步打算
1、继续加强学校、幼儿园特色文化建设。学校在特色项目建设工作上的目标定位还不准确，关键是选好突破口。在这个问题上，既要深思熟虑，还要依靠广大教师群策群力和专家专业引导。力争在下一步的特色项目学校达标验收上获得通过。利用3年左右时间把小学打造成特色明显、“管理科学、环境有优美、设施一流、质量上乘”的精品学校。
2、继续加强教师职业道德建设。
3、加大名师培养力度。
4、学校管理需进一步精细化，让学校的各项工作达到无缝隙的衔接。
5、加强学生良好行为习惯养成教育。
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